人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘 ▲返回顶部 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 ⋯ ⋯ 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 ⋯⋯招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 绩效管理——考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位
集团人力资源流程 oa系统集成项目需求 第一阶段 需求调查及规范性文件整理 现状：人事基本流程、简单的花名册已经建立 （入职转正调动） 一、全生命周期（本次的核心内容） 集团内员工在同一平台上的调动、晋升、评价、荣誉、降级、业绩达成、岗位、时间、薪 资变动 可自动记录于该员工档案。 （1）员工基础信息可视化、模块化（防止过长，可隐藏打开）、点开会打开原始记录。 （2）组织机构的简单说明： 可实现机构、部门的合拼 ,避免批量员工信息要重新输入。 维护部门的基本信息 ,可以对部门进行增加、修改、删除等操作。部门应展示父子关系。 企业具有多个部门。一个部门下面又有很多的岗位 ,一个岗位的容纳量可能不只一个 二、引出各子台账 社保台账：每月按部门 费用 发各单位财务下载使用 通讯录 :内部员工联系 薪酬台账：按部门、员工、整体、岗位 人均工资 /合计工资 调薪百分比动态 劳动合同：引出续签合同 入
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