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更新时间：2024.04.27
第七章 人力资源规划管理表格 现代企业管理 43 一、人力资源净需求评估表 人力资源净需求评估表 人 员 状 况 第一年 第二年 第三年 ⋯⋯ 需 求 1.年初人力资源需求量 2.预测年内增加的需求 3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他 7.年底拥有人数 净 需 求 8.不足或有余 9.新进人员损耗总计 10.该年人力资源净需求
第六章 人力资源规划管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围。 本规划方法适用于×××有限公司（以下简称公司） 。 第二条 目的。 人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。 其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源 的供给和需求情况，制订必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上 获得各种需要的人才。 第三条 范围。 公司高层领导、人力资源部和其他各部门主要负责人。 第四条 原则。 （ 1）可行性。人力资源规划的制订要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部 条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制订。 影响人力资源规划的因素来自两个方面， 即外来因素与内在因素。 外来因素包括法律变更、 政策改变、 经济转型、 新科技发明等， 内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。 （ 2）一致性。
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