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更新时间:2024.04.22
人力资源管理师二级笔记-

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1 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 1 组织结构 是组织内部分工作协作的基本形式或框架。 组织结构设计 是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 ( 一 )组织设计理论的内涵 1 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称为广义的组织理论 或大组织理论,它包括组织运行的全部问题。组织理论包括组织设计理论 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,组织设计理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结 构设计中的影响因素来研究 2.组织理论的发展 1 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依据的,强调刚性; 近代组织理论则是以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素。 从组织行为的 角度来研究组织结构,现代组织理论以权变

【2019年整理】二级人力资源管理师培训计划培训大纲

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人力资源管理师 1.职业代码: 2-02-34-07 2.职业定义:从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩 效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 二级人力资源管理师培训计划 1.培训目标 1.1 总体目标 培养具备以下条件的人员:掌握人力资源管理知识,能够运 用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的 各项工作。 1.2 理论知识培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人 力资源管理师的理论知识要求,通过培训,使培训对象掌握人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳 动关系管理等专业知识,并熟悉相关知识的逻辑体系。 1.3 专业能力培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人 力资源管理师的专业能力要求,通过培训,使培训对象能够熟

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