2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：领导的风格和技能 一、领导风格 （一）经典研究： 1.道格拉斯 ?麦克格雷格的 X 理论代表了传统权威的管理风格， Y 理论代表了启发式、人性 化的管理风格。 2.勒温研究分析了独裁、民主和放任风格的效果； 3.密歇根大学的研究发现以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效； 4.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能：关心人与工作管理； 5.特质理论间接涉及了领导风格；而人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演重 要角色； 6.路径—目标理论划分出了指导、支持、参与和成就取向的领导风格； 7.魅力型和转换型领导者用组织愿景和 “做正确的事情 ”来激励下属 ⋯⋯ 。 （二）管理方格理论： 1.在已有的领导风格理论中， 最有代表性的是 布莱克和默顿 的管理方格理论以及赫塞和布兰 查德的生命周期理论。 2.管理方格理论把领导风格画成一个
第一章 企业人力资源规划 一、 常见组织结构的选择 ： 直线制： 领导关系按垂直系统 建立，不设专门的职能机构；最 简单的集权式组织结构，又称军 队式结构； 优点： 结构简单、 指挥统一、责权明确、反应灵敏、 费用低廉。 缺点：缺乏分工、 权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。 直线职能制 ： 以直线制为基础，加 上职能部门。特点：厂长对业务和 职能部门均实行垂直领导；职能部 门只有建议权，没有直接领导权与 业和部门是指导关系，而非领导关 系。集权与分权相结合； 适于： 规模中等的企业。 事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 二、制约组织结构的六个方面： 1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。 2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容； 3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志； 4、 管理体制； 5、企业规模 6、环境变化。 三、部门结构的不同模式： （了解优缺点）
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