我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标,该项 目经过各方努力,招标获得圆满成功,业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同,本 人仅就该次招标的点滴实践与经验, 谈一谈心得体会, 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT(Build-Operate-Transfer )项目又称 BOT 项目融资,一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目,并与政府机构形成一种 “伙伴”关系,在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目,主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO(建设→ 经营→拥有),BOOT(建设→经营→拥有→转让),BLT
第一章、本工程施工方案及施工组织设计 第一节、编制说明 一、编制依据 1、工程招标文件 2、根据江西省相关部门所颁布的有关法规、条文。 3、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似 工程施工经验。 4、工程施工现状及周围环境实际情况。 5、我公司在以往类似工程施工中积累的经验、 资料与综合能力。 6、我公司经国家标准质量体系认证中心认定的 《管理手册》、《程 序文件》和《过程文件》。 二、编制说明 1、我公司收到本工程招标文件后,对标书进行了研究,由专业 技术人员编制标书,并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 2、根据本工程特点及招标文件要求,本工程施工组织设计重点 考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、 劳动力安排、施工 机械配置,结合本公司的施工经验和施工能力及资源、 机具配备情况 进行编制。 3、我公司—旦中标,将从各方面全力进行合理地安排和调配, 公司上下
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