企业制度建设的三个步骤 处在发展上升期的企业，在一定的阶段会非常关注内部管理水平的提升。具有项目性 特征，同时又是一项持续改进工作的制度化建设， 在提升企业管理水平的一系列工作中显得 举足轻重。 在一些企业里，制度建设的职能正逐渐被细分、独立出来。 为了确保制度建设推 动责任主体的明确性， 和满足对该项工作绩效考核的要求， 企业甚至成立了专门负责制度建 设的部门。 制度建设与流程优化关系紧密。 流程优化， 是将企业运行规则调整到最适合企业发展的 状态，其研究成果是告诉管理者应该“如何正确的做” ，是制度建设工作的前提；制度建设 则是将优化后的规则合理地传播和固定下来，将流程优化的研究成果体现到管理的各个层 面，从而达到促进管理水平提升的效果。 制度建设的重点在于： 如何将我们认为是正确的事 情，通过合适的方式在管理对象身上得以实现？ 将制度建设与流程优化剥离的目的， 是明确制度建设工作中的
中国煤炭工业 2009．9 企业文化是企 业在长期的生 产经营过程中 ，逐步形成并根植于 员工心中独特的企业精神 、价值观 念、经营理念的集中反 映，同时也 是企业 管理 思想和 行为方 式准则 的集中体现 。企业制度文化作为企 业文化的重要组成部分 ，是关乎企 业文化 能否 健康成 长的最关键的 因素 ，只有把企业制度文化建设好 了，才能打造出优秀的企业文化 。 制度的建设能 够完善企业文 化 从企业管理实践来看 ，企业制 度建 设是 形成优 秀企业文化的基 础。主要体现在三个方面 。 第一 ，企业制度是统一职工思 想和行为最可行的准则 。企业文化 的形成是管理思想 、管理行为被职 工接受 ，变成职工自觉行为并内化 于心的过程 。要实现企业可持续发 展，需要不断更新 观念 ，统一职工 的思 想，通过制 定符合 实际的制 度，来发扬优秀企业 文 化，摒弃劣 势文化 ，从而达到统一职工行为的
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