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更新时间：2024.06.02

头条 急求图形算量项目案例

你好！对于你这样的同行，建议还是将定额书中的计算规则和实际工程中的施工工艺结合起来，将定额中包含的东西（施工内容）同实际联系起来就好了；看别人的工程，你只能看到外表，实...

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工程项目案例及答案

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1 案例一 “荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。用地面积 44083m2，总建筑面积 31 万 m2，其中地下室面积 4.97 万 m2，裙楼五层共 12.4 万 m2，8幢塔楼 26层，每幢塔楼 1.7 万 m2，塔楼总建筑面积 13.6 万 m2。裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。 “荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目± 0.00 以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中 1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建， 5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建， 7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。该项目合理工期（广州市定额）：三年该项目合同工期：开工日期 1995 年

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系统集成项目案例分析

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页数： 24页

系统集成项目案例分析本章收集了实际项目中的大量案例，每个案例侧重点各不相同，是对前 22章知识点的综合运用。不仅需要动手实践项目管理中的硬技能，例如网络图、挣值分析以及成本财务分析等，还需要能够灵活运用项目管理中的软技能，例如沟通协调、需求变更以及项目管理中的一些常见原则等。本章案例分析所要用到的信息化及系统集成专业知识主要涵盖如下方面。 (l)信息化建设基本知识。 (2)软件工程。 (3)面向对象设计。 (4)软件以及硬件体系结构知识。 (5)计算机网络知识。 23.1 项目管理硬技能案例 23.1.1 人力资源负荷的优化对很多项目来说是至关重要的一个问题，而利用网络图中非关键路径任务上的浮动时间是最常用的方法之一。案例场景为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组重新对项目计划进行了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计

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