风险管理在施工项目管理中的应用 随着市场竞争的加剧， 施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变 已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减 小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润 很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会， 加 强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞争中的主要核心竞争 能力之一。 当项目有足够的利润空间时，企业在不断的追求规模发展。规模 大了，企业的生存自然得到增强，此时，只要有足够的项目，企业的 利润就能得到保证，项目的风险是非常小的因素。因此，风险管理在 施工项目管理中一直没有得到重视。 而随着利润空间的减小， 我们就 应该有选择地寻找项目， 一个项目的选择与控制失败， 可能将多个项 目的利润吃掉， 甚至造成整个企业的经营状况陷入困境， 风险成为项 目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越业越重要的作用， 加
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