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更新时间:2024.04.27
企业内部控制理论在施工企业的应用

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!""# 年第 ! 期 农业机械化与电气化 企业内部控制理论 在施工企业的应用 赵春慧 (丹东阳光房地产开发有限公司,辽宁 丹东 $$%""&) 作为一个施工企业,存在着强手 如林的竞争市场,而且市场规则越来 越规范,这就要求企业自身搞好内部 建设和调控。企业内部控制的构架不 是一朝一夕形成的,是需要根据不同 的 时 间 、不 同 的 工 程 项 目 、不 同 的 政 策来制定的。因此我们企业借鉴了内 部控制理论,参考了内部控制的规范 实例,根据一系列的内部控制法规, 结合自己实际情况,设立和建造了我 们企业自己的内部控制体系。 $ 行政管理图示 ! 各职能部门的责任和权限 根 据 程 式 定 位 原 则 规 定 了 相 应 部门和人员任务和职责权限,明确了 纪律规则,以使职责、权力相结合。 & 为了规范操作各部门制定了一系 列制度政策 ’ 建立项目经理竞争机制 项 目 部 是 随 着 工

内部控制理论在工程项目管理中的应用研究

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现今经济发展迅速,导致企业规模不断扩大,增长了企业对于工程项目的投资,为了规范工程项目管理,提高企业投资的效益,节约投资资源,减少工程在建设中的浪费,建立健全的内部控制操作,成为企业迫切解决的问题之一。本文就内部控制理论在工程项目管理中的目标、范围、方法做出讨论。

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