劳务、专业分包结算管理流程 项目经理部 市场合约公司副总区域公司 项目管理部 成本管理部分包商 检查核对 结算书 审批 签字 盖章 主管工长签 署工程量确 认现场材料 质量安全会 签商务主管 编制初步结 算项目经理 审核 负责人 审核、签字 确认签单 申请结算 检查分包合同 履约状况 复核签字 主管商务经 理复核签字 区域公司经 理签字 成本管理流程图 财务资金部区域公司 项目管理部 成本管理部 主管副总经理项目经理部 项目各项 成本核算 基础资料 报送项目 当期进度 和收入 收取工程 款并取得 收入确认 复核 复核 复核 审核 当期收入 对成本进 行审核确 认 审核业主 收入确认 定期检查 核实收入 和支出 批准项目 成本 批准当期 收入 批准收入 确认 按规定组 织成本核 算 依据收入 确认条件 计算收入 依据收入 确认条件 计算收入 计算并确 认未完施 工
甲方施工需求 甲方施工委托或派工单 预算、报价 蔡文安 业务谈判 分岐 签合同 杨杰 维护、施工任务单 蔡文安 林国鸿 专业类别选择 林国鸿 林国鸿 林国鸿 工程部 维护部 电信部 陈增燕 周志宾 殷明 组织人员施工 各部门经理 签证 重新统计、考核 各班组长 各部门经理 不合格 每周报送竣工资料 当月工程量统计、审核 主管审核 各部门经理 当月绩效考核 合格 蔡文安 林国鸿 汇总竣工资料、结算资料 财务部审核 林榕 林桂香 否 工程是否完工 总经理审批 是 林良辉 编制审核竣工资料、结算书 林榕 重新调整 绩效发放 林榕
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