软件开发人员的保密协议 甲方（员工）： 乙方（企业）： 鉴于甲方在乙方任职，并获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守： 第一条 双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、技术秘密或其它商业秘密，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其它商业秘密，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。 上述发明创造、技术秘密及其它商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应
如何解决研发人员绩效考核难的问题？ 公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创 新性和可控性差等特点， 研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主 要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核， 传统的绩效考核方法很难满足对研 发人员的考核要求， 并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系，也 不具有科学性、操作型和时效性等，因此，企业 HR 人员历来视研发人员的绩效考核是 企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。 面对考核，老王一筹莫展 朋友老王在一家软件研发公司人力资源部工作， 刚从主管升任人力资源经理职位， 07 年公司业绩有较大幅度提升， 但是公司高层和研发部门主管普遍感觉研发人员积极性不 高，08年公司根据过往公司业绩增长状况， 公司制定了详细的战略计划， 并拟对公司各 个部门进行业绩考核。 建立业绩考核体系的重任自
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