大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工 程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正 地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依 据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、 遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管 理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方 法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。 第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结 果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司的项目管理人员。 第

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理 部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建

1 工程项目绩效考核评价与 薪酬分配管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项 目部班子成员。 第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应 根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后 各项管理工作。 第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 2 部。 第六条公司成立项目绩效考

**英才网（http：//job.zhulong.com） ——个人求职、企业招聘、**猎头、证书服务、hr社区、职业指导 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工

(完整版)施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理 部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工 程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正地 反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依 据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定 的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程 项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃 性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方 法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价结 果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理

精品文档 精品文档 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理 部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 精品文档 精品文档 今后各项

精品文档 精品文档 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工 程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正地 反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依 据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定 的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程 项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃 性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方 法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价结 果～认真总结经验和教训～进

一级建筑施工企业项目绩效考核与 薪酬管理办法规定 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法 工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工 程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～是公平、公正 地反映工程项目管理工作的基础～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的 依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定 的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工 程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方 法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～经理部应根据考核评价

1 ###广场项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之 内考核的方法具有一致性； 2.客

青岛新天地环境修复有限公司管理标准xz-12-03 公司绩效考核与薪酬管理办法 制定/修订时间制定/修订部门协签部门批准 2012年3月1日行政部 青岛新天地环境修复有限公司管理标准xz-12-03 1、评估目的 公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正 的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将 把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、评估内容及方法 a、评估周期与时间 每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作 为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据； b、评估程序 在每年12月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先 由各部门总监对其部门员工（未过试用期员工不能参加评估）按照考 评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇总 到总经理处，再

项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中 生存发展,项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是理清项目管理人员的 责、权、利.做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1机长负责制：全面负责机台的生产安全文明施工执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公

－1－ 中铁十九局集团有限公司文件 公司财,2015?259号 关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知 集团所属各单位: 工程项目是建筑企业的效益之源，生存发展之基。加强工程 项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效创誉目标 实现的重要手段。为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建 机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目 管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平， 依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国 铁建财﹝2015﹞53号），并经研究，集团公司制定了《工程项目 绩效考核办法》，现印发你们，请遵照执行。 中铁十九局集团有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程项目绩效考核办法 第一章总则 第一条为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制 科学、体系

附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准得分 1

项目阶段 指标分值序号 启动阶段项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 规划阶段2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项 考核名称工作内容 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 工程量完成率10 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 与甲方关系28 与供应商关系29 与甲方的合同30 与供应商的合同32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2）考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准得分 1计划管理

一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文

指标分值序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 项目部关 系协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 文明施工 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 项 考核名称工作内容 与

进度 计划 节点 考核 (30%) 30%29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 计划 （10%） 10%9 100%95 常务副总核准结果月度考核评价主要建议： 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称完成要求及标准完成情况说明 第二部分：绩效计划、考核结果确认记录考核总分 考核结果月度考核评价主要建议： 绩效计划确认被考核人签字：　　　　　　分管副总签字：　　　　　确认日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx项目部经理计划任务【ppi】考核表 第一部分：绩效考核（100%＋x%）　

任务量 完成情 况描述 考核 得分 最终 得分 扣分说明 考核 部门 实际超支奖罚 回款203753440092%18.3518.35工程部 确保2013年收回工程款项不低于工程计量总价的80%，绝对收款额不 低于1500万元。（20分）考核细则：实际回款/任务回款量*20=得分 。实际回款小于等于任务回款量，按绩效考核得分计实际回款大于任 务回款量，按超额回款量0.2%给予回款提成 工程签证 变更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前确保工程签证变更量确认，最低确认量暂定为245 万元；（10分）考核细则：实际确定签证量/任务签证量*10=得分。 项目经 费控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超标额工程部 2013年全年项目部可控经营费用总额控制在

1 附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 2 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准