开发公司工程部经理年终总结,开发公司工程部经理年终总结知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.27

头条 工程部经理年终总结ppt怎么写

强调工程质量、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知...

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洛阳得天置业有限公司工程部第 1 页，共 4页 2014年度个人工作总结从 2014 年 3 月份担任工程部负责人以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不规范，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一：工程管理情况一、工期控制得福苑 2#-10#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在 2013年竣工。而实际的施工进度情况是：得福苑 2#-10#楼至 2014年 12月 31日土建安装才基本结束；其中 2#-4#楼至 2014年 12月 31日室内穿线完成三分之二

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工程部经理年终总结

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2011年度工作报告紧张而又忙碌的 2011年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了 2011年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 2011年工作总结及 2012年的工作思路。一、 2011年度工作总结（一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园 8#楼项目的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训 18班次，极大地提高了管理人员的安全意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安

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写的很好，能做范文查看详情

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