施工现场管理是整个工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文笔者结合经验对工程项目现场管理问题进行了相关的探讨,以供参考。
建设工程项目管理规范:项目现场管理 一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理 ,做到文明施工 ,安全有序 ,整 洁卫生 ,不扰民 ,不损害公众利益 . 现场门头应设置承包人的标志 .承包人项目经 理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署 ;各分包人应在承包人 项目经理部的指导和协调下 ,按照分区划块原则 ,搞好分包人施工用地区域的场 容文明形象管理规划 , 严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴 , 接受监督 ,管理 与协调 .项目经理部应在现场入口的醒目位置 ,公示下列内容 :工程概况牌 ,包括 : 工程规模 ,性质 ,用途 ,发包人 ,设计人 ,承包人和监理单位的名称 ,施工起止年月 等 .安全纪律牌 .防火须知等 .安全无重大事故计时牌 .安全生产 ,文明施工等 .施 工总平面图 . 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 .项目经理应把施工现 场管理列入经常性的巡视检查内
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