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更新时间:2024.04.20
建设工程项目管理培训计划书

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共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源 ,施工技术的重要性不容忽视。就 我国目前的施工市场而言 ,大都呈现出一哄而上的局面 ,竞争秩序较乱 ,各施工企业相互之间 的竞争甚为激烈 ,为此 ,有必要努力强化企业施工技术与管理工作 ,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的, 透过专家设计、 专家讲授的课程体系, 提高个 人能力。 课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。 具备以下特点: 科学性:符合现代工程项目管理与社会发展趋势,遵循科学原理,理论依据正确与实效; 针对性: 课程要针对工程技术专业人员的需求与现状, 有效提高学员理论知识与实践能力; 趣味性: 课程内容生动形象、风趣幽默; 实效性: 切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理:建筑企业管理的重中之重 课程介绍: 工程项目是建筑企业得以生存和发展

《建设工程项目管理》培训讲稿

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1 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务( 1Z201010) 概述 ● 建设项目全寿命周期包括:决策、实施和使用(运行)等阶段( P.1) ● 决策阶段管理工作主要任务和内容( P.1) ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标( P.1) ● 建设工程项目管理的时间范畴:项目的实施阶段( P.1) ● 建设施工项目管理:通过项目策划和控制,使项目管理目标(费用、进 度、质量)得以实现。 (一)施工方项目管理目标和任务( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方项目管理不仅

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