建设工程项目的组织与管理 不论是业主直管的普通项目，还是 BT项目，其实施的效果，主 要取决于业主。高明的业主是工程高速、优质、安全的基本前提，而 技术问题相对于本工程倒不十分重要， 只要监理素质具备，尽心尽责， 就没有问题。一些大的工程往往聘请项目管理公司管理， 其责任是生 产安排，协调指挥，而监理公司的职责主要是监督与确认。一个好的 代理人，可以省去业主的诸多烦恼与琐碎。 1 总体事项 1.1 策划先行。工程设计方案与项目管理思路。 1.2 全员参与。学校各相关部门统计对现校舍功能搭配、使用方 便性、常见缺陷等不满之处进行统计，提出新校舍的风水意 见，参与设计方案与施工图审核。 1.3 目标管理：落实责权利，将项目实施情况与基建管理人员利 益挂钩，让一般人员对分管的具体事情有决定权；对承包商 实行施工现场综合考评。 1.4 实际调研。考察竣工 2～4 年的同类工程，获取其经验教训。 1
第一章 建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和 （项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或 称运营阶段、运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 建设工程管理控制是一种增值服务工作，其核心任务为工程的建设和使用增 值。 试题： 1、决策阶段管理工作的主要任务是（确定项目的定义） 。 2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（实施阶段） 。 3、项目策划指的是目标控制前的一系列（策划和准备）工作。 4、对于一个建设工程项目而言， （业主方）的项目管理往往是该项目的项目管理 的核心。 5、施工方项目管理的目标应符
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