房地产事业部 组织架构、部门职责和岗位说明书 一、组织架构 二、部门职责 1. 办公室职责 2. 财务部职责 3. 风险控制部职责 4. 工程管理中心职责 5. 开发部职责 6. 总工办职责 7. 房地产研究职责 三、岗位职责说明 (一)事业部管理层 1. 总经理 2. 副总经理(分管工程管理中心和项目公司) 3. 副总经理(分管办公室和风险控制部) 4. 总经理助理 5. 总工 (二)各部门 办公室 1、 办公室副主任 保密 2、 档案管理岗位 3、 文秘岗位 4、 人力资源岗位 5、 行政后勤岗位 财务部 6、 财务部经理 7、 会计核算主管 8、 资金结算主管 9、 计划分析主管 风险控制部 10、 法务经理 11、 督导经理 12、 成本控制经理 工程管理中心 13、 招标采购经理 14、 预决算经理 15、 工程项目经理 16、 市政项目经理 开发部 17、 策划经理 18、 报
工程部部门职责 /r/n 1. 在总工的领导下,编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》 。 /r/n 2. 负责施工现场的技术管理工作, 负责对施工过程管理、 不合格品的控制和服务进行归 口管理。 /r/n 3. 全面负责项目部环境管理工作。 负责在生产调度会上检查、 汇报和安排安全文明施工 工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全文明施工措施和环境保护 措施,并在施工中组织贯彻落实。参加有关安全文明施工方案的制订和审查。 /r/n 5. 负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、 成本等向良好方向发展为基本点,提出合理的设计变更建议,并办理相关手续。 /r/n 6. 负责现场总平面的规划、布置与管理。 /r/n 7. 强化过程控制、 优化施工方案, 在保证质量、 安全的前提下节约成本, 加快施工进度。 /r/n 8.