事业部及子公司管理制度 一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子 公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的 管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标 ,含经济指标和目标 ,以及研发、市 场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运 作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原 则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造 平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作 和各事业部的资源。
某某公司维护事业部安全管理制度 一、总则 1、为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作 方针，规范代维人员的安全行为，保护人身安全，特制定维护事业部 安全管理制度。 2、本规范适用于维护业务内所有作业人员。 3、代维人员在作业时，除遵守本规范外，还应严格执行国家和行业 现行的相关安全技术标准和规定及公司的相关安全规定。 4、各级部门对员工进行定期或不定期的知识培训，半年度培训不少 于一次，各级部门安全生产落实情进行按月考核 。 5、公司为一线作业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品、 用具，代维人员必须按规定正确穿戴和使用。 6、 各专业人员， 必须经过安全知识教育、安全技术规范培训和业务 技能培训。 7、作业中使用的电气设备、机械设备以及仪器、仪表等，应由专业 人员操作。 8、作业中使用的各类工具、用具、设备及安全防护用品等在使用前 必须进行检查，确保性能良好。 9、
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