建设工程督查制度 第一条 为规范公司工程项目的管理行为，全面督促《工程项目管理办法》 的实施， 加强工程项目实 施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现 工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。 第三条 督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况， 重点是督查项目管理目标 的实现情况， 查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改， 对工程项目及铁路运输 管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。 第四条 工程项目督查的依据： （一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。 （二）公司指定的各项管理制度 （三）《工程项目管理办法》及相关配套文件 （四）项目承包发包合同 （五）项目设计文件 第五条工程项目督查原则 （一）监督检查 （二）严肃
督查室负责督促区委常委会、区委常委（扩大）会议和区委召开其他会议决定、决议、意见 的贯彻落实；督查区委重大决策、重要工作部署、领导重要批示和交办的事项的落实情况； 文秘部落承担部分领导讲话、文件起草、材料把关、专题调研等文字工作；做好领导安排的 其他活动和服务工作。 一、例会和学习制度 1 、每月召开一次科室人员例会，总结工作，安排任务。 2 、每年开展两次集中交流谈心活动， 开展积极健康的批评与自我批评， 消除隔阂， 化解 矛盾，增强团结，营造和谐的工作氛围。 3 、每月组织一次集中学习活动，平时以自学为主，深入学习邓小平理论和“三个代表” 重要思想，中央、省、市领导的重要论述，报纸、杂志登载外地的先进经验，督查工作的业 务知识等。每人都建立学习笔记，撰写学习体会，建设学习型科室。 二、督查工作制度 （一）督查方式 1 、转办。应由下级党委或职能部门办理的
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