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更新时间:2024.04.15
如何做好监理服务工作 (2)

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- 1 - 如何做好监理服务工作 我国从 1988年开始实施工程监理, 通信行业建设监理在 1994年 12月 8日原邮电部以邮部 [1994]755 号文《关于发布“通信工程建设 监理管理办法(试行)”等规定的通知》颁布后才逐步开展,它必将 对我国通信行业发展带来深远影响, 对不断提高建设工程质量、 减少 质量安全事故的发生起着积极而有效的作用, 同时也是国家控制建设 成本的有效手段。 要切实做好项目的监理工作, 应从以下几个方面着 手: 一、有效配臵监理人员 目前公司实行区域化管理, 人员配臵将满足不同专业、 不同阶段 的监理工作需求。因此,在项目实施前,公司将根据项目的特点和相 关监理人员的自身特点,成立组织机构,确定每个人的具体岗位。在 总监理工程师负责制的前提下, 在不同的施工阶段,根据不同的专业, 选派合适专业的监理人员。 二、完善内部管理制度和监理业绩考核制度 各区域将结合

如何做好监理服务工作

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如何做好监理服务工作 浦 启 贤 监理服务是技术咨询服务,它需要监理工程师具有广泛的学识与 丰富的经验,具有处理各种问题的能力以及组织管理和协调能力, 这 几个方面的有机结合, 即是一门监理艺术, 也是做好监理工作关键之 所在。但仅仅掌握这门艺术还不够, 还要建立起严格的监理程序和采 取有效的监理手段;要针对不同工程的特点制定不同的措施与对策, 做到有的放矢,使监理工作落到实处。 日常的监理工作实践告诉我们, 要想把监理工作做好, 必须牢牢 把握以下几个方面。 一、做好监理机构内部管理是做好工程管理的先决条件 1.合理的人员配置 项目监理部的最佳组合应该是:一名职业道德好、业务素质高、协调 能力强的总监,业务全面、责任心强的总监代表,和专业素质强的专 业监理工程师,认真负责的现场监理。因此进驻施工前,公司根据项 目的特点和监理人员自身的特点, 建立项目组织机构, 确定每个人的 具体岗位,岗

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