集团公司员工晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 目 的 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主动性和积极性， 规范人才的培养、 选 拔和任 用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理 推动企业的发展 ;并 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 第二条 适用范围 渠道部全体员工。 第三条 员工晋升权责 1.大区总监由董事长核定。 1.大区经理，由董事长、董事长助理及总监负责对员工晋升的最终审核。 2. 普通员工的晋升分别由部门总监提议，并负责考核，呈董事长助理核定，董事长批准后， 通知人力资源部及相关部门。 3. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 第四条、晋升的原则 1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观 念去培养和 开发员工。 2.公司内部出
制表 审核 时程 发生单位 建议人 相关部门 承办单位 产出资料 说明 建议人提出该奖惩的人和事由 人事 调查清楚奖惩的事由 人事 人事 人事 打印出来，并公布在公告栏上 建议人 建议人 修订时间 人事 员工奖惩办法流程 建议人 建议人 流程图 核准 人事课 提出《奖惩建 同部门 跨部门 会签部门最高 回签跨部门最 提交《奖惩建议 奖惩事由调查 会签行政部最高 直接 间接 厂长核准 总经理核准 返还确认的《奖惩建 人事公布《奖惩建议 3
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