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更新时间:2024.04.20
监理公司发展规划

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本文结合我公司目前存在的个别问题,探讨了监理企业发展的 困难,并提出了个人的一些建议。 关键词:监理企业 存在的问题 解决措施 一、概述 本人于 2008年进入本公司,曾任职现场监理、资料员、总监代 表等职务。在公司的这 8年时间里,见证了公司从一个小小的只有十 几人的团队,变成为过百人的企业公司。 如今就一个普通员工的角 度对公司提出一些个人意见。 公司于 2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资 质,公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。 公司于 2011年通过了 ISO9001国际质量体系转版, 2012年通过职业 安全健康与环境管理体系认证。 公司先后承接的各类工程监理项目达 200多项,分布在全省十 二个市及两个自治州,公司先后获得各业主单位一致好评。 二、面临的形势 市场形势 1 、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响, 火电项

集团公司五年发展规划

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宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015 )发展规划纲要 2011 年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也 是新一轮西部大开发战略实施的开局之年, 国家产业政策向 西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇, 也给公司 的成长创造了前所未有的发展空间。 公司抢抓机遇、 超前规 划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司, 并完成了对领鲜果 蔬公司、 领鲜销售公司、 领鲜物流公司的绝对控股, 从而形 成了以领鲜农投公司为母公司, 以领鲜果蔬公司、 领鲜销售 公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。 随着集团公司的 建立,企业的产业格局更具完善。 为了理清未来五年的发展 方向和基本思路, 公司经营管理层结合企业实际提出了未来 五年的经济发展和品牌经营目标, 并通过分析企业现状, 寻 找发展突破口, 提出五年内的改革发展规划, 特此制定了本 规划纲要。 一、四年以来的历程回顾

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