华润集团的财务管理理论案例分析 ---------101554249 “华润”以其业务的多元化著称, 其多元化特征是地域分布广, 产业跨度大, 业务关联度低,母子公司管理复杂。它以“从鸡蛋道导弹”式的产业整合思路, 依靠资金与政府背景, 在国内大肆收购零售、 房地产、啤酒、纺织、电力、建材、 微电子、农业深加工等一系列不相关的业务。 并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒 业龙头,稳坐纺织行业老三的位置, 也是中国地产行业中规模最大、 盈利能力最 强的公司之一。 作为一家资产规模近千亿的大企业, 华润公司经半个多世纪的变迁形成了一 个业务多元化的控股架构的企业集团, 我们习惯地称之为多元化控股企业。 多元 化经营不仅在理论上得不到充分的支持, 实践中的管理运作恐怕还还会面对更多 的难题。 立足多元化的现实, 我们的做法是确定“集团多元化、 利润中
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