工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动, 进一步促进项目部经济发展, 提高工 程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单 价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余” ,积极地进行机械成本的 控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可 通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥 机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,