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更新时间:2024.04.27
工程项目预算管理制度--资料

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工程项目预算管理制度 第一章 施工图预算管理 1. 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据, 是衡量设计方案是否经济合理的依据, 是签订工程合同、 办理工程拨 款和竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、 真实可靠。 2. 本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写 “施工图预算通知单”,进行审批。 3. 施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组 织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材 料预算价格和工程承包合同等进行编制。 4. 施工单位应按如下程序编制施工图预算: (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料 (包括施工图 设计文件和施工组织设计文件 ); (二)、掌握施工现场情况; (三)、正确划分工程量计算项目,计算分项工程的工程量; (四)、正确套用定额 (或单位估价表 ),计算定额直接费; (五)、计算各项

工程项目预算管理制度

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- 1 - 一、工程项目施工预算管理制度( 2007 年) 二、工程项目报价管理制度( 2007 年) 附件: 1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对 既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接 费加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种: 1、 为编制施工计划,安排劳动力、材料、设备进场提供依据; 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据; 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据; 4、 是开展经济活动分析,进行“ 两算”对比的依据。 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承 发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为:经营管理中心主任、主任 经

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