加强工程项目审计，对于防范审计风险，强化工程项目过程监控，提高资金使用效益， 发挥着十分重要的作用。 工程项目审计作为项目管理控制体系的一个重要组成部分， 其宗旨 和任务是帮助项目业主改善管理， 提高经济效益， 促进项目经营目标的实现， 这也是工程项 目审计发展的必然趋势。 目前工程项目审计普遍采用的是工程结算审计， 只对事后进行审计 鉴定，不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见和建议。 如何加强对施工项目建设进行事前、 事中、事后的全过程审计， 充分利用审计资源把握好各 个审计阶段的审计关键点， 实现有限的审计资源合理分配化、 项目管理规范化， 最终实现经 济效益的最大化。 本人结合工作实际， 就如何针对项目全过程进行跟踪审计， 如何加强和注 重内部控制的执行，谈几点肤浅看法和思考。 建设项目内部控制制度是指为加强施工项目各环节和各项目管理部门之间的相互关 系
在西方国家，随着资本市场的建立和发展，工程项目后评价与’工程项目审计行业或专业形成了相互独立、相对稳定、分工明确的两大阵营。工程项目后评价与工程项目审计已成为项目生命周期中的重要环节和加强投资项目管理的重要手段。在我国，随着经济建设的发展，工程建设项目的后评价与审计业务也日臻规范，本文旨在对两者的共同之处、相互区别、业务协同、工作联系等进行论述，以利于厘清思路、梳理业务协作关系、提高后评价和审计业务的效率与质量。
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