路桥工程是一项十分巨大且操作系统十分复杂的工程项目,在施工过程中,有着许多不定性因素和问题越来越成为工程施工项目的阻碍因素。其中,资源约束的问题尤为突出,因为资源是一个工程项目顺利进展的基础之一,然而资源约束工程施工的发展对整个建设系统都起着不利影响。加上施工期限要求越来越短,如何在较短的工期内又合理地安排有限的资源,使得工程施工顺利有序的发展是一个值得关注和解决的问题,这个问题也是当今项目管理工程组织所应该研究和探讨的问题。
总图,初步方案设计 (设计单位完成) 设计方案评审 (总图方案评审,设计优化单位或外聘 专家进行设计方案优化) 设计方案最终确定 (设计单位、项目单位) 设备招标 (项目单位组织) 设备合同签订 (项目单位完成) 施工图设计 (结合设计优化单位,设计院完成) 建筑、安装工程概算清单审核 (项目单位或上级主管单位) 土建、安装工程招标 (招标代理) 工程施工 (项目单位管理,施工单位实施,监理 单位监督控制, 设计单位确认设计变更) 工程详勘 (项目单位向设计院提交《详勘报告》 ) 土建、安装合同签订 (项目单位完成审批) 项目单位完成厂区“三通一 平”,同时抓紧时间完成开工 前的各项政府施工手续和证 件的办理。 试生产阶段 (项目单位组织,设备厂家配合) 工程验收 (内部验收、政府机构验收) 工程结算 (项目单位负责,主管部门指导) 工程转固 (项目单位负责) 监理单位招标 (招标代理)
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