分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作， 加强分包结算的过程控制， 为分包工程款的支付提供有效 依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 项目经理部负责分包方的竣工结算。 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 分包结算原则 4.1.1 严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2 按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3 分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内， 原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4 控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在 月预结算单审核金额范围内。 4.1.5 分包的工料超耗（甲供材料
1 附件 1 云南省送变电工程公司分包结算管理办法 第一章 总 则 第一条 分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加 强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途 径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则， 保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公 司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特 制定以下具体管理办法： 第二条 适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子 公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的 设备机具租赁、材料等费用结算； 第二章 办理结算的原则和要求 第三条 办理工程分包结算的前提条件： （一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符 合双方约定； （二）工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； （三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了 费用结算手续； 2 （四）
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