工程预结算管理规定

维护检修及零星工程预结算管理规定

工程预结算管理规定 第一章总则 第一条为了进一步加强公司工程预结算管理，节约使用 建设资金，降低成本，特制定本规定。 第二条公司预决算人员要维护双方的合法利益，实事求 是，真实反映工程造价。 第二章管理职责 第三条预决算部负责工程造价依据的选用、解释及补充 估价表的编制和报批工作，负责工程造价信息的开发与管理工 作。 第四条预决算部负责工程项目招标标底的审定工作。 第五条预决算部参与招标文件的编制，参加工程招标、 评标工作，参与工程监理合同、施工合同的会签、施工图纸会审 及工程竣工验收工作。 第六条预决算部负责公司工程项目的预（结）算审定、预 付款及进度款的审查，工程材料计划的审核及找差工作。 第七条预决算部参与工程实施过程中隐蔽工程交工、工程 量及施工质量现场验收工作。 第三章工程预结算的编制依据 第八条工程建设项目中设备、材料价格按供应部门询价或 价格数据库资

—1— 大庆石化公司2015年度工程预结算管理规定 第一章总则 第一条为规范大庆石化公司（以下简称公司）工程预结算 行为，严格控制工程投资，依据《黑龙江省建设工程计价依据》（黑 建造价〔2010〕5号）文件、《石油建设安装工程费用定额》（中油 计字〔2015〕12号）文件以及国家、行业、地方有关工程预结算 的相关文件，结合公司实际情况，制定本规定。 第二条已批复概算的工程项目按照集团公司批复概算时的 标准执行。 第三条本规定适用于公司新建、改扩建、安全生产维护费 用项目。 第二章工程量清单计价 第四条计价标准 （一）安装工程执行中石油《炼油化工安装工程工程量清单 项目划分细则》、《石油建设工程量清单招标规则（a版）》（石油计 字〔2002〕65号）。 （二）建筑工程执行《建设工程工程量清单计价规范》 （gb50500-2013）及《黑龙江省执行2013年

---------------------------- 精选资料 工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予

目录 1.项目经理管理制度1 2.工程项目计划管理制度7 3.工程项目技术管理制度9 4.工程项目质量管理规定15 5.工程项目安全生产、文明施工管理规定22 6.工程预结算管理制度27 7.工程项目材料管理制度30 8.用户回访保修管理制度

当前建筑企业的最终目的是要实现利润最大化。因此,在按质,按量,按期完成施工工程的同时,应努力做好工程预结算管理,以此提高企业的经济效益。本文主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题,以及如何加强工程预结算管理。

在市场经济的体制下，企业的经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文分析了工程预结算的现状，从预结算的几个阶段着手，分析其操作过程，提出了具体可行的管理办法，列出了几个有效措施供同行参考。

在我国建筑工程行业的现代化管理工作中，工程预结算是工程造价管理工作的重点内容之一。本文阐述了工程预结算审核原则，从工程量的审核、定额子目选（套）用的审核、材料价格和价差调整的审核、现场签证的审核几个方面探讨了做好工程预结算审核工作的措施，提出了几个审核中发现问题的技巧，并对某工程预结算审核的实践进行了分析，以供同行参考。

工程预结算管理制度 一、造价管理规定 1、项目公司成本部负责工程总造价的管理和控制，项目公司工程部、财务部、 营销中心参与；集团成本控制中心对项目造价管理工作负有指导、协调、监督、 审计的职责； 2、项目造价管理实行估算编制及审批制度。项目估算一经审批确定，项目公司、 各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作；未经 授权审批，任何公司、部门、个人无权擅自调整、修改、突破项目估算各项指标； 3、项目造价管理实行预算、结算分级审核、审批及集团成本控制中心审计制度； 3.1所有合同结算情况须在结算审批完成后5个工作日内向集团成本控制中心备 案； 3.2项目单项合同结算低于原合同总价5%（含）或增加差额低于10万元（含） 者，报项目公司总经理（分管副总经理）审批； 3.3项目单项合同结算超过原合同总价5%（不含）或增加差额高于10万元（不 含）者

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

1 关于印发《黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算 管理办法（暂行）》的通知 公司各部门、总包单位、监理单位、施工单位： 为了确保黔希煤化工有限公司项目工程建设顺利进行，按照 国家规定和集团公司有关要求，规范工程建设预结算管理管理程 序，规范业主、监理、总包及施工单位管理权责，实现经营管理 有效管控、高效运作，经业主单位研究决定下发《黔希煤化工投 资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行）》，望各有关单位 遵照执行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法 （暂行） 2 第一章总则 第一条为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护 集团和公司利益，结合公司工程预结算实际管理要求，制定 本办法。 第二条本办法适用于我公司新建、改建、扩建的建设 工程预算、结算等相关建设造价活动。

随着经济的发展,我国建筑业也实现了较大幅度的发展,而工程造价作为建筑工程管理中的重要环节,受到了越来越多的重视。随着市场经济体制的确立与完善,工程造价也由传统的静态管理转变为动态管理,其中最为重要的环节就是工程预结算的管理工作。预结算工作是否完善,直接影响着工程的总造价,进而影响企业经济效益和社会效益的实现。本文就对加强工程预结算管理的策略进行简单的分析。

工程预结算管理制度 一、造价管理规定 1、项目公司成本部负责工程总造价的管理和控制，项目公司工程部、财务部、 营销中心参与；集团成本控制中心对项目造价管理工作负有指导、协调、监督、 审计的职责； 2、项目造价管理实行估算编制及审批制度。项目估算一经审批确定，项目公司、 各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作；未经 授权审批，任何公司、部门、个人无权擅自调整、修改、突破项目估算各项指标； 3、项目造价管理实行预算、结算分级审核、审批及集团成本控制中心审计制度； 3.1所有合同结算情况须在结算审批完成后5个工作日内向集团成本控制中心备 案； 3.2项目单项合同结算低于原合同总价5%（含）或增加差额低于10万元（含） 者，报项目公司总经理（分管副总经理）审批； 3.3项目单项合同结算超过原合同总价5%（不含）或增加差额高于10万元（不 含）者

工程预结算管理制度 一、总则 为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造 价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结 算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理 三、职责 1．集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检 查。 2．集团相关部门及所属各地产公司从事预结算管理工作的计价、审批和其 它有关责任人员负责贯彻执行本制度。 四、方法与过程控制 1．原则 1.1廉洁奉公原则：工程预结算工程中，应始终以公司利益为最高利益，遵守 法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要和被动接受财物等任何损公肥私的事 情，如出现损公肥私的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 1.2忠于职守、实事求是原则：工程预结算工作必须以客观事实、工程经济合 同和有关规定为

工程预、结算管理制度 一、工程预算 1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习； 2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备； 3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核； 4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工 程量清单或合同价款； 5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送业主代表 签字，作为工程进度款结算依据； 6、预算员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依 据； 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检 查和辅导。 二、工程结算 1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料； 2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审 核； 3、部门领导在接到结算书后，在规定

---------------------------- 精选资料 工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予

1 工程预结算管理办法 生产技术计划科 2010-1-1 2 工程预结算管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范工程预（结）算管理工作，根据建设部《建 筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》 和《建筑安装工程费用项目组成》等有关法律、法规的精神及邯邢矿 山局[2008]128号文件精神，结合我矿实际，制定本办法。 3 第二章工程预结算的编制 第二条工程预（结）算资料应当包括以下内容： (一)预(结)算书； (二)工程总结； (三)施工合同； (四)施工图纸； (五)施工组织设计； (六)设计变更； (七)现场施工签证； （八）外委工程审批单（局属施工单位除外）； （九）工程开、竣工报告； （十）工程管理部门出具的工程结算通知书（见附页）； (十一)其它能证明造价取定的资料。 施工组织设计要加盖工程管理部门的骑缝章，验收工

湖南日兴房地产有限公司 工程预结算管理办法 （草案） 1.目的 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确 定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办 法。 2.范围 本管理办法适用公司所有工程项目。 3.职责 3.1公司综合部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法 规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正 当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门

工程预结算管理办法 一、范围 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范围 i 本管理办法适用于本公司所有工程项目。 三、职责 3.1计划成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检 查。 3.2公司从事工程预结算的计价、审批、及其它有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 （包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高 利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受 财务，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定 给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、部门之 间等的编制及

我国建筑行业随着经济的稳定发展取得了巨大进步，近年来，建筑工程中越来越注重工程造价的环节，而工程造价的管理模式也从静态管理转向动态管理。在改变过程中，工程预结算的控制过程占据了关键位置。

针对工程企业单位来讲,预结算管理为明确项目造价的重要流程以及有效方式。倘若预结算造价不够完整,或是在计算环节呈现出误差,均会对企业整体经济效益水平形成负面影响,甚至会带来矛盾、引发纠纷。因而,提升工程预结算管理准确性尤为重要。本文以市政工程为例探讨了预结算管理的科学策略,对提升企业单位核心竞争力,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。