附件 1 项目劳务承包策划方案 一、工程概况 1.1 项目名称及概况； 1.2 业主名称、设计单位、监理单位； 1.3 主要工程量； 1.4 工期、造价等。 二、劳务承包策划依据 2.1 合同文件； 2.2 施工图纸； 2.3 实时性施工组织设计； 2.4 企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资 源等。 三、组织机构及工作职责 3.1 项目部成立劳务承包管理领导小组 组长： 副组长： 组员： 由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、 劳务合同签订和劳务 结算的日常管理工作。 3.2 工作职责 负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、 使用、管理和考核 评价等日常管理工作， 对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全 面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初 步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同， 对合 同当事人和合同内容的真实性、 完整性负责；负责拟定结算预案，
随着全球建筑业的迅速发展，工程总承包发展规模越来越大，与之相符的工程分包也不断得到发展。工程项目管理中，分包管理成为提升企业市场核心竞争力的重要途径，也反映了当前专业化发展的成熟，本文讨论了工程项目中企业分包管理必要性，阐述了工程分包的管理模式，以供参考。
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