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更新时间:2024.03.25
分包队伍管理制度

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小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制: 审核: 批准: 济南四建四零四项目部 2011年 9 月 20日 小汉峪旧村改造工程 1、2#楼 分 包 队 伍 管 理 制 度 编制日期: 2011年 9月 20日 分包队伍管理制度 为确保本工程顺利进行,实现工程各项目标,严格贯彻执行国家标准、规 范及集团公司的企业管理,根据本工程具体情况,特制定分包队伍管理制度如 下: 1、各分包队伍进场前与项目部签署有效的施工合同。 2、各分包队伍必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划 等一系列管理责任制,所定措施应符合工地实际情况,并明确工地专、兼职质 量员、安全员、技术员等人员,并上报。 3、各分包队伍必须服从总包单位的整体管理及协调,遵守工地制度的各项 规定,互相爱护成品,做好成品保护,并有专人负责,发现故意破坏施工成品 的,给予重罚。 4、进度控制措施:各

建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施

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建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 第 1 页 共 5 页 建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 1、分包计划 本工程除消防工程外只考虑劳务分包,不考虑项目分包。 2、对劳务分包和供应商的管理 ⑴、分包的管理重点为 :对分包的组织和工作协调 ,以施工图纸范围及 招标文件要求为依据 ,合同范围内进行系统化的布置和技术监督 ,制定切实 可行的分包项目管理程序。 ⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序 ①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中 ,使分 包合同完全处于我方控制状态 . ②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划 ,劳动力进场计划 ,施工材 料 ,设备 ,机具进场计划 ,分包商进退计划等 . ③、由各分包编制分部 ,分项工程施工方案 ,报请我方审批同意后才能 进行施工 . ⑶、我公司与分承包商的联系 ①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会 ,解

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