参考一： 1.1 绿城集团信息系统战略规划框架 根据绿城集团的特点，建立这样一个信息系统平台需要考虑如下因素： 战略性 集权与分权的协调 集成性和统一性 可扩展性 战略性：绿城集团系统的建立要与绿城集团未来的发展规模一致： 信息化系 统必须能长期地支持绿城集团未来的快速发展战略。 集中和分权管理 ：信息化系统需要能支持绿城集团在未来发展中的集权和分 权管理。用友 ERP-NC系统既能支持绿城集团集团管理模式中的财务管控模式和 战略管控模式，又能支持绿城集团运营管控模式 以及未来可能的更新更先进的管 理模式。 集成性和统一性 ：绿城集团系统必须具有集成和统一的特点， 不仅要建立管 理——业务——财务一体化的信息化管控系统 ,而且系统必须实现管理报表— —业务——财务报表数据的有机集成和无缝链接，同时保障各模块实现随工作 流程的文档资料管理一体化。 建成综合可视化管理的信息系统才能加强绿城集团
随着市场经济体制改革的深入，各行各业的竞争都日趋激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，必须强化房地产信息化建设。但是我国的房地产信息化建设尚处于发展阶段，还存在着很多问题亟待解决，下文笔者结合实际工作经验，对房地产信息化建设与应用进行简要的探讨，希望可以给相关人员提供参考。
专题概述
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