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房地产信息化管理
房地产信息化规划参考
参考一： 1.1 绿城集团信息系统战略规划框架 根据绿城集团的特点，建立这样一个信息系统平台需要考虑如下因素： 战略性 集权与分权的协调 集成性和统一性 可扩展性 战略性：绿城集团系统的建立要与绿城集团未来的发展规模一致： 信息化系 统必须能长期地支持绿城集团未来的快速发展战略。 集中和分权管理 ：信息化系统需要能支持绿城集团在未来发展中的集权和分 权管理。用友 ERP-NC系统既能支持绿城集团集团管理模式中的财务管控模式和 战略管控模式，又能支持绿城集团运营管控模式 以及未来可能的更新更先进的管 理模式。 集成性和统一性 ：绿城集团系统必须具有集成和统一的特点， 不仅要建立管 理——业务——财务一体化的信息化管控系统 ,而且系统必须实现管理报表— —业务——财务报表数据的有机集成和无缝链接，同时保障各模块实现随工作 流程的文档资料管理一体化。 建成综合可视化管理的信息系统才能加强绿城集团
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WxRSM网欣售楼管理系统 方案书 1 WxRSM 网欣售楼管理系统 系统概述 近年来中国的房地产开发投资高速增长，商品房开发规模不断扩大； 与此同时房地产市场需求也呈现持续旺盛的态势。 但是和其它行业相比， 房地产企业的 信息化建 设步伐较为滞后，导致房地产企业在进一步发展的过程中遇到了诸如：各分 公司或各项目部管理信息脱节难于汇总、 新老客户信息分散于各销售人员手中难于进行 分 类比较与追踪、售前至售后各环节管理信息出现断层难于跟进、手工的业务处理过 程降低房地产公司工作效率等各类问题。随着房地产行业的不断规范和竞争的加 剧， 在规模化经营并实现高效率管理、 客户信息的统一规划处理、 规范房地产交易流程并实 现信息共享以及实现办公自动化提高工作效率等方面都对房地产企业提出 了引入信息 化管理解决方案的要求。 功能介绍 项目基本资料管理 完成项目信息初始化， 批量设定， 快速生成图形化