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更新时间：2024.04.27
房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程中的成本监督和分析,及时反馈成本信息,从而使企业获取更大的经济效益。
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设 计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产 税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。 第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目 可根据实际情况进行调整。 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位 时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明 参考项目的成本情况。 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的
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