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更新时间：2024.04.27
一个好的房地产项目要有一个合理而详细的项目规划,而工期计划又是项目规划中的一个重要方面。工期计划为项目的顺利实施提供了指导方向,但在项目实施过程中存在着诸多不确定性因素,这些大都会拖延项目的工期计划,此时进度控制就显得格外重要。而一旦发现项目进度拖延,就必须采取合理的措施加以修正。
- 1 - 房地产项目总进度控制计划的编制要点 建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计 划。而项目总进度控制计划是指根据项目开竣工时间而编制的第一级控 制计划，是各专业工程开竣工日期和物料设备到货期的确定依据，也是 各专业工作计划或部门工作计划的编制依据，所以，编制高质量且操作 性强的项目总进度控制计划对保证工程建设的顺利开展非常重要。 建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众 多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的 编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大 宗商品等特点，所以总进度控制计划又有其特殊性，如何编制好这个进 度计划？我们用下图先对房地产开发项目的参与方、工作程序和衔接关 系进行研究 (如下图 )。 - 2 - 一、房地
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