房地产企业 开发流程图和流程控制 房地产项目前期开发工作流程 时下，新政的接踵出台和不断 实施，房地产开发企业需要对土地资源信息在短时 间内更加谨慎、正确的作出全面 分析和价值判定，而土地取得后的冗杂的开发预 备工作，则更需要建立一个集成组来整合外部优秀的专业服务资源， 对开发项目 进行策划、设计、建设、营销、推广、物业 管理等一系列流程的整合开发。 08 年 1.5“土地 2年期限制”的新政颁布， 对房地产开发企业的土地储备和连续开 发能力提出了新的挑战， 进一步要求房地产开发企业从获取土地信息到实施开发 建设这个过程大幅缩短。 因此，实力型房企将势必从内部系统管理到外部程序控 制方面层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 我们把房地产项目成果面市（开盘）之前，划分为三个阶段：土地获取阶段、项 目策划设计成果整合阶段、开发建设及营销 执行准备阶段。 目前房地产项目土
房地产企业 开发流程图和流程控制 房地产项目前期开发工作流程 时下，新政的接踵出台和不断 实施，房地产开发企业需要对土地资源信息在短时 间内更加谨慎、正确的作出全面 分析和价值判定，而土地取得后的冗杂的开发预 备工作，则更需要建立一个集成组来整合外部优秀的专业服务资源， 对开发项目 进行策划、设计、建设、营销、推广、物业 管理等一系列流程的整合开发。 08 年 1.5“土地 2年期限制”的新政颁布， 对房地产开发企业的土地储备和连续开 发能力提出了新的挑战， 进一步要求房地产开发企业从获取土地信息到实施开发 建设这个过程大幅缩短。 因此，实力型房企将势必从内部系统管理到外部程序控 制方面层层把关，实现每个项目的开发效率化、成果效益化、品牌效应化。 我们把房地产项目成果面市（开盘）之前，划分为三个阶段：土地获取阶段、项 目策划设计成果整合阶段、开发建设及营销 执行准备阶段。 目前房地产项目土
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