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更新时间：2024.05.26
一、简答题 1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程 施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。 2. 房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？ 答：一是建立全员责任成本控制体系。 二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。 3. 成本预警设置为几个级别？ 答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 5%以内，下属公 司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本 5%时，总公司组织分析， 对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至 解除警报。 4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？
房地产公司造价人员怎样进行成本控制 我这几年一直在房地产开发公司工作， 中间也在事务所干过两年， 对开发公司的成本控制有 自己的一套心得，现在我分多个阶段进行详细的分析。 1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认 为作为应尽职责应该提出一些有用的意见， 例如项目现场情况、 七通一平情况、 可能的地质 情况、冬雨季时间、 工期等等， 这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的， 可是 这些都会对工程造价产生影响， 一旦你提出来不管人家采纳与否， 以后发生相关问题你都会 有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关； 我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段 ：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这基本是不可 能的，第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用， 而节约造价是次要的， 换
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