某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日 前 言 项目部全体职工: 为了规范完善现行制度、 优化流程管理, 抓好项目管理制度建设, 建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能 符合项目管理的需要。同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力 度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力。项目部将逐步 出台各项管理制度及实施办法,维护项目的管理体系健康运行,并坚 持贯彻 “制度管事,制度管人,制度管钱,制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束。要通过一系列 的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去, 让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工 程! 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日 房地产开发有限公司 项目 工 作 制 度 一、工作时间: 上午 8:00~12:00,下午 14:00
濮阳市同利置业有限公司规章制度 目 录 总 则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 人事行政管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 财务核算管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 成本控制过程中的财务管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,, 13 会计档案管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 18 内部稽核审计监督管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 19 销售流程中的财务管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 21 实物资产管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 27 报批报建部工作管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 29 工程招投标管理办法 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 30 材料设备认质、认价管理办法 ,,,,,,,,,,,,,,,, 36
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