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更新时间:2025.04.26
房地产开发公司工程部管理制度

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房地产开发公司工程部管理制度 某房地产开发公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二?一五年四月一日 ? 第 1 页 第一章 总则 第一条 为了适应公司发展需要,推行建设工程项目制度化、标准化管理,依 据国家建筑有关法律法规,制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下,工程部负责公司建设工程生产的全面管理工 作,对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及 工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制,每人有明确的岗位及职责,要爱岗敬业,切实做好 各自的岗位工作,履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条 审批工程项目的开工报告。 第六条 施工前,审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板,对进场的主要原 材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪,对材料的试验结果进行核查,对新材 料、新

房地产开发公司财务管理制度 (2)

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房地产开发公司财务管理制度 第一条 为了规范房地产开发企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据 《企业财务通则》,结合房地产开发企业的特点及其管理要求,制定本制度。 第二条 企业财务管理的基本任务和方针是: 做好各项财务收支的计划、 控制、 核算、分析,合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。 第三条 切实做好财务管理基础的工作,在经营过程中,保证企业财产物资的 进出消耗都应做到手续齐全, 计量准确,同时做好完整的原始记录, 定期或不定 期进行财产清查。 第四条 企业流动负债的应计利息支出,计入财务费用。 企业长期负债的应计利息支出,筹建期间的,计入开办费 ;开发期间,企业借 入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出,计入开发成本 ;开发产品竣工 验收完工后,计入财务费用。 第五条 企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项,计入资本公 积。 第六条 流动资产包括现

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