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更新时间：2024.04.27
房地产公司造价人员怎样进行成本控制 我这几年一直在房地产开发公司工作， 中间也在事务所干过两年， 对开发公司的成本控制有 自己的一套心得，现在我分多个阶段进行详细的分析。 1、可行性研究阶段：一般情况下我们造价人员参与可行性研究的情况不是很多，但是我认 为作为应尽职责应该提出一些有用的意见， 例如项目现场情况、 七通一平情况、 可能的地质 情况、冬雨季时间、 工期等等， 这些情况一般作可行性研究的人是不怎么详细考虑的， 可是 这些都会对工程造价产生影响， 一旦你提出来不管人家采纳与否， 以后发生相关问题你都会 有准备，况且可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关； 我认为此阶段占成本控制的 5％ 2、设计阶段 ：一般的书上都说设计可以控制工程造价的 70％，可我分析认为这基本是不可 能的，第一设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用， 而节约造价是次要的， 换
市场经济条件下,企业追求利润最大化,就需要从各个方面精细化控制,其中成本预算管理是保证企业利益最基础的工作内容之一。文章由我国房地产企业成本管理落后的主要原因入手进行分析,进一步明确房地产开发项目成本控制整体思路方向,结合地产项目各生产流程,总结出与成本间的密切关系,最后,提出如何解决房地产开发项目成本控制的具体办法。
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