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更新时间：2024.04.27
标号 1 2 公司地址 3 联系人及方式 4 办公规模 5 成立时间 6 人员配置 7 3年产值 标号 级别 复印件 1 2 3 4 5 6 7 标号 时间 施工面积 单平米造价 工程总价 承包方式 1 2 3 4 5 6 7 8 ⋯⋯⋯⋯ .项目精装施工合作单位考察标准 公司概况 公司名称 注：上述项目需要复印件并加盖公司公章 时间节点 精装项目说明 安全生产许可证 质量认证体系 无拖欠农民工工资证明 完税证明 项目名称 工程项目业绩（ 2009年度—今） 硬性指标 项目 营业执照 备注说明 资质证书 组织代码证 专业技术考核 现场安全施工 保护装备 高位作业区保护 作业操作 持证上岗 零水电分布 消防设施 内部自查机制 场地规划 图纸资料管理 场地设施 办公区 生产区 技术配置 项目经理配置 技术总工配置 助工配置 物料区 生活区 ⋯⋯⋯⋯ .项目精装施工合作单位考察标准 弹性指标 现
施工单位管理办法 为加强施工现场的监督管理，提高现场施工规范化，标准化管理水平，确保工程建设顺利，优质进行， 特制定本办法，要求各施工单位严格认真贯彻执行； 一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全、并由监理单位 监督实施监理管理。 二、 在签订合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项 目投标活动及签订施工合同的策略、 项目管理目标和项目组织结构、 项目质量目标、 施工总进度计划、 成本目标、项目现场管理和施工平面图。 三、 在开工之前， 要求施工单位编制项目管理实施规划， 内容包括： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技 术经济指示分析。 四、 在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划
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