房地产工程部考核制度,房地产工程部考核制度知识 - 地产家居

更新时间：2024.05.11

头条 工程部造价员考核制度的考核周期是多久？

工程部造价员考核制度的考核周期通常为一年，但也可能根据公司具体情况进行调整。

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房地产公司绩效考核制度

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第一章总则 2 第二章考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申诉及其处理 2 第六章附则 2 附件一季度考核流程图 2 附件二考核评分表及填表说明 2 附件三考核指标评定表 2 附件四考核统计表 2 附件五考核申诉流程图、表格 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表 2 第一章总则第一条适用范围 ZZ 房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售 /营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京 ZZ 房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核

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工程部绩效考核制度

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1 / 11 一、工程部绩效考核制度工程部绩效考核制度第 1 章总则第 1 条目的。为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。第 2 条适用范围。本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。第 3 条职责分工。工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。工程部绩效考核工作分工对照表考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部、其他部门、工程部主管领导酒店总经理人力资源部半年度年度工程部经理工程部主管领导、工程部人员酒店总经理人力资源部半年度年度工程部各主管工程部经理、其他主管、下属人员工程部主管领导人力资源部月度半年度年度工程部各专员上级主管、同级同事工程部经理人力资源部月度半年度 2 / 11 年度备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负

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