工程部技术管理办法

新建兰渝铁路lys-14标工程部管理办法 中铁十局集团兰渝铁路lys-14标项目部二分部 -1- 第一章工程部技术管理办法 1.技术管理的目的 为了更好的贯彻执行业主、监理、设计等有关项目技术管理的精神和要求，加强项目 管理和现场施工技术管理，明确各项技术工作程序，使项目施工技术管理工作规范化、标 准化、制度化，并在实际工作中更具有操作性，确保新建兰渝铁路工程施工技术管理顺畅， 特制定本管理程序。 2．技术管理主要工作内容： 技术管理的主要包括：工程测量、施工图及设计文件审查、施工调查、施工组织设计、 施工图交接及现场核对、开工报告、变更设计、施工技术交底、作业指导书编制、施工工 艺（细则）设计、试验、工程日志、工程调度、基础技术资料、施工技术总结、施工现场 管理等。 3.技术部门工作职责 3.1开工前参加本项目的施工调查，负责编制项目施工调查报告

工程部管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准 化，制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖 章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合 同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保 证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一 份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其 他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万 元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不 少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相

工程管理办法 一工程部岗位职责及权限.............2 二施工生产管理办法.................3 三工程例会管理办法.................7 四施工进度计划管理办法.............8 五施工现场成品保护管理办法........14 六大型机械使用及交叉施工管理办法..19 七劳务管理办法....................20 八奖罚办法........................26 2 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包 单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图， 并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划 主管部门定期报表。

工程部技术 管理办法 编制： 复核： 批准： 中交隧道工程局有限公司 南京地铁三号线土建工程d3-ta12标项目经理部 二〇一〇年十二月 目录 1总则...................................................................................................................2 2管理体制和职责...............................................................................................2 3设计文件（图纸）审核管理办法...............................................................

1 技术管理办法 第一章总则 技术管理是企业在施工生产过程中对各项技术工作所进行的一系列组织管 理的总称。它是企业管理的一个重要组成部分。它主要包括以下主要内容：1、 设计文件的熟悉与审核；2、变更设计的提出与管理；3、技术交底；4、技术复 核与质量检查；5、计量工作；6、工程测量；7、工程试验等。 第二章设计文件的熟悉和审核 第一条审核设计文件是基本设计程序中的重要环节，这是一项极其严肃和 重要的技术工作，认真做好这项工作可了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容、 发现设计差错，从而对改善设计和概（预）算提出意见，使其更加完善合理。 第二条审核设计文件的组织分工 施工单位审核设计文件，一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、 图纸是否齐全，有无差错。二是对设计文件、图纸与现场进行核对，检查设计是 否符合实际。三是参加由建设单位主办的施工设计技术交底时，对设计

目录 第一章总则.........................................1 第二章职责范围.....................................1 第三章图纸审核实施方法.............................5 第四章技术交底实施办法.............................7 第一节总则.......................................7 第二节各项工程分级交底的内容.....................7 路基土石方工程..................................7 桥梁工程........................................8 隧道工程..........

1.目的： 为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合 法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。 2.使用范围： 本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审 核管理。 3.管理程序： 工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签 署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核 会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。 3.1工程进度款结算程序： 3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。 3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表 编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单， 在加盖施工单位公章及授权委

1 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

1 工程部管理办法 第一部分岗位职责 工程部总监岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项 管理工作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评 价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和 开标工作。 四、协调工程参建单位工作，有针对性的对工程实施管理，进度、质量、安全等 方面满足公司要求。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理合 同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程 实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。 七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织 工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的

山煤集团左云长春兴煤业有限公司 甲方工程部全套管理办法 第一章合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范 化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙 方签字盖章。 3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方 备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审 查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订 后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存 一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供 复印件。 5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价 值取向； 6、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以 上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目 预选投标单位应不少于三家。

甲方工程部全套管理办法 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定 本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相 关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主 要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、 投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的， 由经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必 须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部

1 工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的 管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业， 维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公 司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目 的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运 行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术 积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。 第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞 争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机 制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及 工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划

1 中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织

工程部管理办法 第一章总则 第一条为加强项目部施工技术管理工作，保证施工的顺利进行，做到施工管理科学组织、 精心安排、规范操作、文明施工，结合业主“四化”的有关要求和公司《施工技术管理办法》 及有关文件，特制定本办法。 第二条工程技术管理是对施工生产中各种技术因素进行合理安排，按照预定的目标进行 有计划、有组织地施工，通过施工实践，不断地提高企业的施工管理水平，确保我标段施工项 目的安全、质量、进度、环保和效益等目标的实现。 第三条认真学习、宣传、贯彻铁路新标准、新规范、新规程，掌握其内容和要求，充分 认识科学是第一生产力，保证各项技术规范的贯彻落实，使每个技术人员高标准、严要求、求 实效、专业化、标准化的重要职责。 第四条以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技术管理工作，针对重难点工 程开展技术攻关，更好的服务施工生产。 第五条在各级领导的关怀指导下，建立健全各

工程部职能管理办法 一、总则 1、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根 据公司施工技术管理意见及沈丹项目部的具体情况及其他有关规定， 特制定本管理办法。 2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在工区工作的所有工程 技术人员均应自觉遵守本管理办法。 3、本管理办法与项目质量计划相互补充。 4、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。 二、组织体系 工程部门的组织体系由项目总工领导下的工程部长、责任区技术 人员、试验人员、测量人员组成。实行责任区内测量人员对技术人员 负责、责任区技术人员对工程部长负责、工程部长对总工负责的组织 体系。 三、职责 1、总工程师职责 （1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、“四 新”应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责 任。 （2）在工区经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的 编制

项目管理办法 （试行） 山东海瑞林医疗科技有限公司 工程部 2010年8月23日 2 目录 第一部分:工程项目目标管理细则,,,,,,,,,,,,3 第二部分:工程部文档管理规定,,,,,,,,,,,,,16 第三部分:项目管理目标责任书,,,,,,,,,,,,,19 第四部分:施工现场文明施工工作标准实施细则,,,,,,21 第五部分:施工现场安全工作标准实施细则,,,,,,,,24 第六部分:工程项目费用标准和管理办法,,,,,,,,,28 第七部分:工地现场资料工作标准,,,,,,,,,,,,34 第八部分:抢工期工程夜间加班制度细则,,,,,,,,,39 第九部分:工地现场物料出入库规程,,,,,,,,,,,41 第十部分:物料报废销毁处理规定,,,,,,,,,,,,45 3 第一部分：工程项目目

工程部管理办法 第一部分岗位职责 工程部经理（副经理）岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工 作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组 织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设 备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对 性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同 对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程 管理过程中的重要问题，协助对

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常 工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉 和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。 第一章总则 1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。 2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确 的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激 励机制。 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率 （工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章工程部组织机构设置 一、组织机构

工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理， 提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声 誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度； 结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经 济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系， 统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。 第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、 权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进 度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率

甲方工程部管理办法大全 一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范 化、标准化，制定本管理办法。 3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙 方签字盖章。 4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方 备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签 订。 5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审 查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同 签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办 部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由 经办部门提供复印件。 6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价 值取向； 7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上 （含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项 目预选投标单位应不少于三家。 8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预

房地产开发有限公司工程部管理办法 总则 第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及 实施制定本办法。 第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工 程建设全过程进行管理： 一、协助项目公司对工程建设实施招投标及相关手续管 理； 二、对工程建设的前期实施及施工管理； 三、对工程建设搞好竣工交接工作； 四、完成公司领导临时安排的工作； 工程部工作岗位职责 第三条工程部由总工程师、经理、工程人员、组成。 经理全面负责工程部的工作。 第四条经理职责： 一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构， 确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩； 二、总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与 相关决策活动； 三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工 期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工 程施工的顺利进行。 第六条工

深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第1页共4页 编制李云城审核批准生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定审核核准 深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第2页共4页 李云城审核批准生效日期 1.绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法; 2.适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部:a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核; b、本