造价通
更新时间:2024.05.18
工程项目发包模式选择

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1 / 11 工程项目发包模式选择 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包(管理)模式 CM模式:快速路径( FAST TRACK)施工法 项目总承包模式( D+B) D+D+B模式:策划+设计 +施工 D+B+FM模式:设计 +施工+物业管理 F+P+D+B+FM模式:融资 +采购 +设计+施工+物业管理 Partnering模式 PFI、PPP模式:包括了 BOT 和 BOOT 平行发包(分别发包)模式 平行发包模式利弊分析 投资控制 每一部分工程发包,都以施工图设计为基础,投标报价较有依据。 要等最后一份合同签订后才知道总造价,对投资早期控制不利。 进度控制 某一部分施工图完成后,即可开始这部分招标,开工日期提前,可缩短建设周期。 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间多。 2 / 11 质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利。 应非常重

浅议建筑工程发包模式

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承发包制度是商品经营的一种方式,它的基本特征就是销售活动先于生产活动。商品生产中销售先于生产而进行的,其实并不是建筑施工特有的方式。凡是价值十分昂贵或者带有单件性性质的商品,常常采取预售后生产的方式。文章从基础建设的角度,分析了我国目前建筑工程发包模式和影响发包模式的因素。

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