第十二章 与发包人（业主） 、监理及设计单位的配合 本工程内容涉及广，专业项目较多综合性能强，配合配套单位 较多，需分包，则配合的工程有：智能化弱电、幕墙、绿化、电梯 等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好 全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、 进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的 总协调。具体措施如下： 第一节 协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节 点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。 2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系， 项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节 点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量 状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚
第八章、紧急情况的处理措施、与发包人、监理单位的配合 一、应急预案的方针与原则 1、应急预案的方针与原则： 为更好地适应法律和经济活动的要求； 给企业员工的工作和施工场区周 围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指 导应急行动按计划有序地进行； 防止因应急行动组织不力或现场救援工作的 无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损 失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精 神”。坚持“安全第一，预防为主” 、“保护人员安全优先，保护环境优先” 的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件： 《职业健康与环境管理手册》 《应急准备与响应程序》 《不合格品控制程序》 《法律法规及其他要求与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《安全生产
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