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更新时间：2024.04.27
头 条 制作项目管理流程图应遵循哪些原则?
(1)标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。（2）有效性原则。项目信息应针对不同层...
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云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程 责任单位 工作流程 工作要求 监理处（部） 组建项目监理部 下达总监委托书、进场人 员通知书和总监任务书等 总监办 监理处（部） 项目监理部 监理处（部） 项目监理部 编写规划、细则、创优计划、安 全监理制度，工程现状 调查报告、合理化建议书等 专家委员会 协助业主组织施工交底及会审工 作，提出书面意见 项目监理部并受公司 监督指导 按设计图、规范、标准及规划、 细则、公司《工作手册》要求做 好“三控、三管、一协调”日常 监理处（部）、项目总 监 组织基础（桩基） 、主体各阶段验 收和工程预（初）验收工作 总监负责，由监理处 （部）报公司总监办审 核签章 编写监理总结，质评报告，整理 竣工文件 项目总监部、 公司领导 参加验收 协助业主组织竣工验收 项目总监部组织、监理 处（部）监督总监办审 核签章 完成监理竣工文件并交资料，审 核施工单位竣工

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项目管理流程图及流程说明

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项目管理流程图及流程说明 （一）工程项目管理总流程 （二）建设工程审批流程 签署项目管理（ BT.BOT及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明 施工管理 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部 管理 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 竣 工 验 收 项 目 移 交 工程管理部 （三）招标工作程序 项目用地规划选址 土地出让合同 建

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