集团公司督察督办工作制度 第一条 目的 为做好集团公司督察督办工作， 促进督察工作向制度化、 程序化、规范化发 展，强化工作落实，提高工作效率，确保集团各项部署和决策的贯彻落实，特制 定本制度。 第二条 目标 保证集团公司部署的任务能得到及时落实，实现工作任务有部署、有落实、 有检查、有反馈，形成闭环。 第三条 督察督办范围 督查督办工作范围主要包括： 1 、集团公司重要部署、重大决策的落实情况； 2 、集团公司经理办公会议定事项的推进情况； 3 、集团公司主要领导交办事项的处理情况。 第四条 责任部门 集团督察督办工作的责任部门为集团办公室， 办公室要按照集团的要求扎实 开展具体工作，及时跟进督察，及时反馈情况。 第五条 流程 督查督办是一项重要而复杂的工作， 要做好这项工作必须遵循科学、 可行的 工作流程。具体分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个步骤
督查督办工作管理规定 为加强集团工作的推进力度，提高工作效率 , 促进督察 工作制度化、程序化、规范化；确保集团各项部署和决策等 有部署、有落实、有检查、有反馈 ,特制定本制度 . 一、职责分工 办公室为督查督办工作的归口管理部门，按照集团要求 深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。 各部门（子公司）要高度重视督查督办工作，建立完善 督查督办专员机制，安排专人负责跟踪做好本部门承办事项 的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职 能，确保工作有效开展。 公司督查督办工作采用专人负责的做法， ，总经理办公 室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单 位指定专人作为本部门（单位）的督办工作联络人。 二、督查督办范围： （一）重要事项 1、发展战略规划和年度计划的阶段性目标； 2、年度工作要点； 3、重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、 年度工作会议、年中
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