以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 大队基本情况： 1 、、人员情况 现用工总量 x 人，其中在册合同化、合同制员工 x 人，社会化劳务派遣工 x 人。 2 、队伍机构 1 、设综合办公室、生产运行组 x 个机关组室，有人员 x人（包括班子成员 x人），全部 为在册员工。机关附属生活 x 人、汽车司机 x 人。 2 、基层在编班组 x个，现有在册员工 x人，社会化劳务派遣工 x 人。 3 、设备 现有主要设备 x台，其中修井机 x 台、通井机 x台。 第二部分 主要工作 2013 年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机 制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生
班组质量管理（PPT）——现场作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案.它是车间生产计划的展开和细化,是上一级计划的具体实施,其时间单位一般细化到工作日、班次、小时甚至...
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