流水线班组长工作总结 篇一：车间流水线班长日常职责确认表 车间流水线班长日常职责确认表 篇二：年优秀班组长演讲材料 安全第一 稳定生产 立足岗位 提升素质 各位领导、评委、同志们，大家好！ 我叫 *** ，是 *** 工段甲班班长。输煤工段担负着 1-7#、 11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班 职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳 压供气做出了自己的贡献。下面从 2个方面向大家汇报我这 一年的工作： 一、安全第一的思想不松懈 在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位， 我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查 中发现 11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调 度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不 大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升 斗脱落，后果不堪设想， 会直接影响到 11-13#炉的稳定
中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法，是促进企业强 根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。 (一)聘任原则：按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行，坚持任人唯贤、 德才兼备的原则，不断规范班组长选拔程序，努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法：面向社会进行招聘，优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件：身体健康，应具有高中以上文化程度， 3 年以上行业内工作经历， 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理： 1.每月对班组长进行考核，考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者， 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的
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