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更新时间：2024.04.13

头条 sm班组长工作计划

从品质情况。成本控制，贵重物料少料的管控，锡膏等一些辅料的使用情况控制杜绝浪费生产计划,随时掌握生产数量。人员管理培训与考勤管理,制程改善。这几方面着手就行了。>

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班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（ 2005 年 3 月— 2006 年 12月）。一、班组建设工作的指导思想和总体要求 ( 一 )指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗 ( 二 )总体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组

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